Gehen Sie einen Schritt zurück

Von Christopher White

Als Consultant wird von Ihnen erwartet, schnell zu denken und schnell zu handeln. Zudem arbeiten Sie die meiste Zeit an sehr komplexen Themen. Wenn Sie tagtäglich an einem Projekt arbeiten und sich mit den jeweiligen Details auseinandersetzen, mag Ihnen die Komplexität des Projekts irgendwann wie die natürlichste Sache der Welt erscheinen. Was Sie allerdings nicht vergessen dürfen, ist, dass nicht jeder mit dem Thema so vertraut ist, wie Sie es sind, und vielleicht nicht sofort Ihren Gedanken folgen kann, wenn sie diese präsentieren.

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Das Gute am Berater: Wir haben einen Schuldigen!

Von Lars Linnekogel

Vergangenen Monat hatte ich ein besonderes Erlebnis bei einem unserer Kunden: Die Führungsmannschaft um den COO sollte eine neue globale Organisation entwickeln. Der besprochene Ansatz aus meiner Sicht erstklassig: Integrativ mit dem gesamten Team, als Projektleiter beim Kunden ein erfahrener Manager und ich als externer Berater, der den Prozess moderieren und unterstützen sollte – Enablement vom Feinsten.

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Fünf Klassische Fehler im Projektmanagement – und wie man sie vermeiden kann

Erfahrungen zeigen, dass Projekte regelmäßig aufgrund falscher Entscheidungen, fehlendem Knowhow und weiteren Faktoren scheitern. Um ein Projekt erfolgreich zum Abschluss zu bringen und einen Mehrwert für das Unternehmen zu schaffen, kommt es auf viele Einflussfaktoren an. Vor allem auf die Vermeidung von Fehlern.

Wir möchten Ihnen hier fünf zentrale Fehler im Projektmanagement aufzeigen, die in der Praxis regelmäßig vorkommen, jedoch vermieden werden können.

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"Reden ist Silber, Schweigen ist Gold" – Nicht in der Projektkommunikation!

Wieso ist es nicht zu dem Ergebnis gekommen, welches ich mir vorgestellt habe? Wer hat diese Aufgabe bearbeitet? Warum wurde ich nicht informiert?

Wer in der Projektarbeit nicht zuverlässig kommuniziert, stellt sich verständlich diese Fragen. Kommunikation ist die Schlüsselfigur während der Arbeit an Projekten. Viele Personen mit ausgezeichnetem Knowhow und speziellen Fähigkeiten arbeiten zusammen auf ein gemeinsames Ziel hin. Um all diese Synergien optimal zu nutzen, sollte vor allem eins funktionieren - die Kommunikation.

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Stress im Projekt? Priorisierung und Delegation sind der Schlüssel!

Als Projektleiter kennt man das Problem: Stress im Projekt. Zeit- und Kostendruck, die Mitarbeiter anleiten und ihnen bei Fragen zur Seite stehen, sind nur wenige Beispiele für den Stressfaktor. Um das Projekt erfolgreich ohne Druck konzentriert abschließen zu können, helfen Priorisierung und Delegation (hier finden Sie unseren Artikel zum Thema Delegation: Ich kann es doch auch – Warum Mitarbeiter Delegation wichtig ist).

 

 

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Ich kann es doch auch – Warum Delegation für Mitarbeiter wichtig ist

Mitarbeiter zu delegieren, gehört zu den Aufgaben einer Führungskraft und kann viele positive Synergien hervorbringen, wie beispielsweise schnellere Zielerreichung, einen starken Teamzusammenhalt und qualitativ hochwertige Ergebnisse. Um diese Erfolge zu gewährleisten, müssen Mitarbeiter und Manager verstehen, warum überhaupt delegiert wird und was dahinter steht.

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Don’t do that! Typische Fehler im Projektmanagement und wie man sie vermeiden kann

Theorie und Praxis liegen in manchen Bereichen weit auseinander. Was in der Planung möglich und sinnvoll erscheint, kann in der Umsetzung plötzlich nicht mehr realisierbar sein.  Das ist nicht zwangsläufig immer die Schuld des Projektmanagers, sondern kann auch beispielsweise von externen Faktoren abhängen, auf die man keinen Einfluss hat. Es gibt aber auch Fehlerquellen, die sich bewusst umgehen lassen. Drei typische Fehler, die uns in unserem Berufsalltag des Öfteren begegnen, möchten wir Ihnen im Folgenden vorstellen und einen Weg aufzeigen, wie Sie diese vermeiden können.

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Die richtige Auswahl ist entscheidend: Aufbau eines Projektteams

In unserer bisherigen Arbeit haben wir viele Projektteams kennengelernt, auf deren Basis ein Projekt funktionieren oder auch scheitern kann. „Der Aufbau eines Projektteams“ – was sich zunächst recht einfach anhört, bedarf einer Menge wichtiger Faktoren, die vom Projektleiter beachtet werden sollten. Worauf es ankommt, möchten wir Ihnen im Folgenden anhand von zwei echten Kunden-Beispielen aus unseren Projektleiter-Coachings erläutern.

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Warum manche Projektergebnisse in der Schublade verschwinden und andere nicht

Interview mit Lars Linnekogel (Geschäftsführer) und Raymond Kazmierczak (Senior Partner) von The Team Enablers

 

Lars (34) und Raymond (60) haben sich vor acht Jahren bei einem gemeinsamen Projekt von Lufthansa Technik kennengelernt. Der damalige Projektleiter und der Chief Operations Officer verstanden sich auf Anhieb und entwickelten auf Basis ihrer Projekt- und Führungserfahrung gemeinsam das Konzept von The Team Enablers (TTE).

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Erfolgreich durch’s Projekt: Fünf Kernrollen eines Projektleiters

Sie leiten zukünftig ein Projekt? Vielleicht auch das erste Mal? Oder Sie können noch Unterstützung im Projektmanagement gebrauchen? Dann möchten wir Ihnen folgend die fünf Kernrollen eines Projektleiters vorstellen, die wir in der Praxis immer wieder beobachten. Ziel und Kernaufgaben der jeweiligen Rolle dienen Ihnen als Leitfaden für die erfolgreiche Durchführung Ihres Projektes.

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